陕西石油多措并举确保二次物流平稳运行

 

    二、强化承运商管理，严格承运考核，确保职责到位

    一是严格按照总部文件要求，对承运企业统一制定准入标准，积极引进服务水平高、抗风险能力强的承运企业，确保物流运行配送稳定。二是严格按照《陕西石油承运车辆准运管理办法》要求，实现专人专管，严格承运车辆准运管理检查，确保承运车辆符合陕西石油油库、加油站的现场安全要求。三是按照《陕西石油分公司二次物流承运商管理考核办法》要求，严格执行承运商日常考核，对服务质量高，配送效率高，损耗低的承运企业树立为标杆，提高其配送量和区域，带动陕西石油各承运企业提高整体管理水平，确保运输环节油品的数质量安全。

    三、加强作业现场管理，严格作业流程，严肃违规处理

    一是切实加强作业现场的安全管理。针对油库、炼厂发油环节的计量交接管理和铅封管理，加油站环节的管理，对违规违纪行为严惩不贷，从而为承运企业提供好的作业环境，提高作业效率。二是执行炼厂出库油品押运配送制度。着力增强安全意识，确保每车配站油品必须实行加油站人员跟车押运，避免运输环节油品数质量管理安全隐患。三是针对安装油罐车监控系统的公司要严格按《陕西公司二次物流油罐车监控系统管理办法》和《陕西公司二次物流油罐车监控系统处罚办法》执行。严格按照“谁主管，谁负责”的要求，明确责任，追究到人，对于违规违纪的车辆严肃处理，列举“正”“反”典型供以借鉴、反思。

    四、建立举报信息渠道，确保物流平稳运行

    一是建立一线员工信息沟通渠道。对承运企业违规事件建立举报投诉机制，做到及时反映，及时处理，畅通利益诉求，避免造成不和谐事件的发生。二是建立承运企业举报投诉机制。陕西石油建立24小时热线电话举报机制，做到彼此监督共同提高，提高作业效率和配送效率，化解油品接卸环节数质量纠纷。三是陕西石油从上至下建立业务、零售、安全分管领导组成的投诉处理领导小组。安排专人对投诉的内容做到24小时内进行回复，不允许积压不处理，不解决，严肃纪律。四是沿用“十八大”期间物流线条值班制度，实行零报告制度，从上至下，业务线条全员参与，确保每天实行零报告，及时掌握承运商的动态要，把发现的不稳定因素消灭在萌芽状态。四是组建应急二次配送运力储备，要求有移库任务的承运企业，车辆24小时安排应急，确保加油站资源配送平稳运行。